Você já tinha ouvido falar sobre a gestão de objetivos (do original Management by Objectives)? Essa forma de gerenciamento é muito interessante, uma vez que envolve mais participação dos profissionais e das equipes, para a determinação de metas e objetivos.
Dito isso, já posso destacar que se trata de uma estratégia mais voltada a empresas democráticas. Agora, sobre as vantagens desse modo de gestão, vou explicar ao longo deste conteúdo.
Além disso, também vou dizer como implementar a estratégia em sua empresa. Aproveite essa leitura tão interessante para pessoas e negócios!
Confira, também: Como desenvolver uma mentalidade estratégia de líder usando o OKR?
O que é a gestão por objetivos?
A gestão por objetivos (Management by Objectives ou MBO) é um processo de gerenciamento estratégico, no qual todos os membros de uma equipe definem e trabalham em direção a um conjunto de objetivos e metas específicas.
Dessa forma, é uma abordagem colaborativa em que os objetivos são estabelecidos em conjunto e a responsabilidade pelo alcance dos resultados é compartilhada.
Para garantir o sucesso, é importante que as metas sejam SMART (Específicas, Mensuráveis, Alcançáveis, Reais e Temporais), e que haja um plano bem definido sobre como alcançá-las.
Com uma abordagem orientada para resultados, as organizações podem alcançar o sucesso a longo prazo.
A criação do Management by Objectives (termo original)
Management by Objectives foi criado por Peter Drucker (austríaco, professor e consultor administrativo), ainda na década de 50.
Ducker considerava Management by Objectives como filosofia de gestão. O professor também acreditava que as empresas necessitavam de um conceito de gestão que proporcionasse um apoio total para o trabalho e a responsabilidade individual.
Além disso, que conseguisse estabelecer um senso de trabalho em equipe, criando sincronia entre metas individuais e bem-estar coletivo.
Para atender a essas demandas, foi criado justamente o MBO.
4 vantagens da gestão por objetivos
No início do texto, eu mencionei que a gestão realmente participativa proporciona vantagens para profissionais individualmente, em conjunto e, consequentemente, para a empresa como todo.
Confira quais são esses objetivos, especificamente:
Aumento de desempenho e competitividade
Implementar um sistema de gestão por objetivos pode ser uma ferramenta poderosa para impulsionar o desempenho e a competitividade da empresa.
Digo isso porque os colaboradores podem focar suas energias em tarefas prioritárias, alinhadas aos objetivos da empresa, o que resulta em uma maior eficiência e produtividade.
Além disso, a gestão em pauta promove um maior engajamento e motivação dos funcionários, pois eles têm clareza do que se espera deles e recebem feedbacks constantes sobre seus desempenhos.
Equipes mais engajadas
Além de definir metas e objetivos claros, a gestão em foco também incentiva o engajamento das equipes, o que pode levar a resultados ainda mais expressivos.
Quando os colaboradores se sentem parte do processo e sabem exatamente o que é esperado deles, é mais fácil que se dediquem de forma mais integral às tarefas, tornando-se mais produtivos e eficientes.
Dessa forma, a gestão por objetivos, combinada com a inteligência emocional, pode ser uma excelente ferramenta de liderança e de desenvolvimento de equipes mais comprometidas e engajadas.
Decisões mais estratégicas
Outra das vantagens mais relevantes é a possibilidade de tomada de decisões mais estratégicas.
Por meio da metodologia que envolve mais participação dos profissionais, as empresas definem objetivos específicos para cada área e equipe, tornando mais clara a relação entre metas e resultados.
Com isso, torna-se mais fácil identificar oportunidades de crescimento e inovação, e alocar recursos com mais precisão.
Além disso, a gestão por objetivos permite que as equipes se engajem em projetos alinhados com a estratégia da empresa, e elevem o desempenho por meio de uma cultura de resultados.
Colaboradores com mais autonomia
A gestão por objetivos, também, é uma abordagem de gerenciamento que incentiva os colaboradores a terem mais autonomia e responsabilidade em relação aos seus trabalhos e metas.
Isso ocorre porque essa abordagem está focada em definir e cumprir metas, e não em controle de horários ou microgerenciamento.
Dessa forma, os colaboradores podem ter mais liberdade para trabalhar com flexibilidade e criatividade, afinal, eles sabem o que precisam alcançar e têm a liberdade de fazer isso de uma maneira que funciona melhor para eles.
Essa autonomia pode resultar em uma equipe mais satisfeita e motivada, pois os times sentem mais realização e propósito em seu trabalho, o que pode resultar em um aumento da produtividade e do comprometimento.
Como implementar esse tipo de gestão baseada em objetivos?
Diante de tantos benefícios da gestão participativa, fica a questão: como usar esse gerenciamento no dia a dia de trabalho?
Confira o que as lideranças precisam fazer a partir do seguinte passo a passo:
Defina os objetivos conforme a cultura da empresa
Além de seguir as metas SMART e definir objetivos claros, é extremamente importante que o ponto de chegada esteja alinhado à cultura da própria empresa.
Então, vamos supor que você seja dono, CEO ou líder de equipe em uma startup — a partir disso, os negócios têm o propósito de oferecer um serviço ou produto inovador.
Com isso, os objetivos e as metas precisam indicar ações e resultados voltados à inovação para o público-alvo da startup.
Delegue as tarefas entre a equipe
O segundo passo é discutir e definir, junto à equipe, quais são os objetivos e as metas para determinado período.
Depois disso, a liderança já pode delegar as tarefas entre a equipe. Preciso lembrar que os profissionais, ainda, têm muita liberdade para decidirem como farão as tarefas. Isso porque a gestão por objetivos também tem a ver com autonomia profissional.
Monitore constantemente os progressos
Além dos objetivos terem que ser possíveis e claros, eles também têm que ser mensuráveis.
É exatamente nesse ponto que muitas empresas tropeçam, por exemplo, elas conseguem definir os objetivos, mas nem sabem onde procurar dados para fazer a mensuração.
Sendo assim, reforço a necessidade de objetivos mensuráveis e, com isso, os líderes também precisam acompanhar progresso e resultados constantemente.
Recompense bons desempenhos
Reconhecimento e recompensa funcionam como grandes estimulantes no ambiente de trabalho.
Isso significa que, quando a liderança observa bons desempenhos e recompensa as equipes por isso, os colaboradores se sentem mais motivados a alcançarem resultados ainda melhores.
Diante disso, não deixe nenhum bom desempenho, seja ele individual ou coletivo, passar em branco. Reconheça o valor da sua equipe!
Gestão por objetivos e OKR
OKR ou Objectives and Key Results (Objetivos e Resultados-chave) pode ser um grande aliado na gestão por objetivos de qualquer empresa.
Por meio deste método, é possível estabelecer metas e medir os resultados de forma clara e objetiva.
Dessa forma, é possível monitorar o desempenho dos colaboradores e das equipes como um todo, identificar possíveis falhas e, consequentemente, implementar melhorias.
Além disso, a definição de OKRs traz mais transparência e engajamento aos processos de trabalho, uma vez que todos têm acesso às metas e resultados e contribuem para o alcance dos objetivos estabelecidos.
Em resumo, a definição de OKRs é uma importante ferramenta para a gestão por objetivos, trazendo clareza, eficiência e engajamento ao processo.
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Conclusão
Neste conteúdo, você viu o que é a gestão colaborativa — ou seja, um tipo de gerenciamento focado na definição de objetivos e metas feita em equipe. Preciso relembrar que essa forma de gestão tem a ver com empresas democráticas.
Além disso, a metodologia também traz diferentes vantagens (para profissionais, equipes e empresa como todo), por exemplo: maior engajamento, poder de competitividade no mercado, mais produtividade, melhora da comunicação interna, dentre outras.
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