Sobre Thomaz Ribas
Olá, muito prazer, Thomaz Ribas.
Sou especialista em OKR e agilidade organizacional. Um entusiasta dos temas de liderança ágil e cultura organizacional e um parceiro estratégico para uma jornada de transformação e liderança.
Como educador, consultor e coach empresarial, estou em uma missão de trazer conscientização e orientação pragmática para ajudar líderes a construir organizações mais ágeis e eficazes, aumentando o desempenho e a sustentabilidade do negócio em ambientes altamente complexos, incertos e em rápida mudança.
Eu quero criar um futuro no qual cada vez mais times e organizações consigam transformar seu propósito e sua estratégia em execução e resultados, gerando benefícios mensuráveis para o negócio e para seus clientes de forma produtiva e colaborativa, por meio de objetivos e decisões conscientes.
De onde vem minha experiência
Após atuar por 6 anos como engenheiro de software no Brasil e Alemanha, me apaixonei pelos temas de gestão e liderança e iniciei minha jornada executiva. Mergulhei no mundo da gestão ágil - filosofia que acabou se tornando um dos pilares do meu trabalho.
Pude contribuir com grandes empresas nos papéis de gestor de projetos ágeis, gerente de desenvolvimento de produtos e head de tecnologia em empresas de e-commerce, finanças e tecnologia, culminando no papel de CTO (Chief Technology Officer). Durante anos, senti na pele a enorme responsabilidade e desafios de líderes e executivos em diferentes níveis organizacionais.
Em um dado momento, decidi levar para mais empresas os aprendizados da minha trajetória. Iniciei minha jornada como empreendedor, educador e consultor, ajudando líderes a passarem por suas transformações rumo a formas mais ágeis de trabalho.
Além de especialista em OKR, sou fundador da Interia Consulting e embaixador na América Latina da comunidade Agile Leadership Journey (comunidade global dedicada ao desenvolvimento de liderança ágil), além de palestrante nos mais importantes eventos de agilidade como Agile Trends, Scrum Gathering e The Developer’s Conference.
Fundamentos do meu trabalho
Diferente de consultorias tradicionais, nós não alocamos consultores e nem direcionamos uma transformação na sua empresa. As maiores transformações organizacionais tiveram como protagonistas os próprios líderes das organizações, e não consultorias.
Eu acredito que as organizações são espelhos de seus líderes. Enquanto líderes não fizerem seu próprio trabalho de desenvolvimento, é improvável que gerem transformações nos negócios.
Neste contexto, minha missão é guiar, desenvolver e capacitar líderes de negócios e produtos para que sejam protagonistas e possam moldar os sistemas organizacionais e a cultura da sua organização, melhorando o desempenho e a saúde do negócio.
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Aproveite também para conhecer melhor minha consultoria de OKR e as minhas ferramentas gratuitas disponíveis aqui no site (especialmente a planilha de OKR.)
