• Home
  • »
  • Blog
  • »
  • Gestão
  • »
  • Empresas Familiares: Principais desafios e Como Superá-los
Empresas familiares famosas

Neste artigo, você vai descobrir os principais pontos sobre empresas familiares.

Sobretudo, quais são os desafios e como fazer uma gestão eficiente. Aproveite todas as informações e dicas!

As empresas familiares são mais comuns do que se imagina. No Brasil, esses negócios representam 90% dos empreendimentos.

Isso significa que, a qualquer momento, você pode trabalhar em um local com “um ar caseiro”, se é que já não trabalha. 

Pensando nisso, é extremamente importante entender como funciona uma instituição familiar, sobretudo, conhecer e superar os desafios. 

Aliás, um dos maiores desafios é a dificuldade de separar aspectos pessoais dos profissionais.  

Neste conteúdo, vamos esmiuçar o assunto e, então, você saberá como trilhar o caminho do sucesso. 

Aproveite! 


O que é uma empresa familiar?

Uma empresa familiar é aquela em que há pessoas da mesma família envolvidas na fundação, no âmbito administrativo ou na parte acionista

Isso não significa que a organização desse tipo só tenha pessoas da mesma descendência. 

Pode haver, por exemplo, um administrador de fora e os parentes ficarem “apenas” como diretores. 

Quais os tipos de empresas familiares?

Também é válido saber que existem diferentes tipos de empresas familiares, entre eles:

Tradicional

No modelo tradicional, os negócios são administrados somente por membros da mesma família.

Outro ponto característico é o capital fechado. 

Híbrido

O sistema híbrido é exatamente o que explicamos no parágrafo anterior… A empresa é composta por familiares e, também, pessoas de fora. 

Influência familiar

Já na influência familiar, os donos, com certo grau de parentesco entre si, têm participação nas ações dos negócios.

Mas, apesar disso, não exercem papel administrativo. 

Quais as principais características de uma empresa familiar?

Existem várias aspectos muito próprios das empresas familiares. 

O primeiro é o senso de pertença muito forte, afinal, imagine… Aqueles profissionais, muitas vezes, sonharam com o empreendedorismo.

Ou, ainda, herdaram dos pais e avós,  a responsabilidade de continuar os negócios. 

Outra característica forte é a longa permanência dos mesmos membros na empresa. 

A tomada de decisão rápida é mais um aspecto comum. Isso porque a chefia é unificada. (aliás, a agilidade para ações é ainda mais importante para superar os momentos de crise).  

Além disso, é possível observar equipes engajadas e crescimento em conjunto. 

4 desafios da gestão em uma empresa familiar

desafios da gestão em uma empresa familiar

Como qualquer negócio lucrativo, o empreendimento de família também tem suas dores. 

O conhecimento sobre elas é o primeiro passo para vencer os percalços e, assim, obter sucesso. 

Veja quais são os desafios: 

1. Separação entre vida pessoal e profissional 

Não importa se o ambiente da empresa é formado por pessoas de uma mesma família, a postura profissional deve ser mantida. 

O que quero dizer é que não se deve misturar o que é da vida particular com o profissionalismo. 

Ou seja, não dá para achar que, como o negócio é próprio ou do núcleo familiar, tudo bem não cumprir horários, adiar responsabilidades, enfim, não levar a empresa realmente a sério. 

2. Cordialidade no jeito dos donos ou diretores 

Também é comum encontrar donos e CEOs que, por liderarem a empresa, não tratarem os outros funcionários com cordialidade. 

Mas, claro, é preciso lembrar que o ambiente mais humanizado não só deixa as pessoas mais à vontade para trabalhar, como expressa o nível de profissionalismo e maturidade da liderança. 

3. Herdeiros desinteressados 

Nem só de profissionais engajados se faz uma empresa familiar. 

Por exemplo, há aqueles casos de filhos que herdaram a instituição dos pais, mas que não possuem muito interesse em prosperar os negócios.

De fato esse é um grande desafio.

4. Dificuldade em aceitar e adotar mudanças

A tradição é outro aspecto muito forte em empresas de irmãos, pais e filhos, primos, etc.

Isso por si só não é um problema. Mas, quando causa a resistência a mudanças necessárias, aí, sim, existe um problema. 

Você, como administrador em um sistema híbrido, por exemplo, deve frisar que o mercado sofre oscilações naturais. 

Sem apostar nas mudanças, fica difícil ter os negócios em crescimento. Fora que a empresa ainda pode perder espaço para a concorrência. 

Como gerenciar uma empresa familiar

como administrar uma empresa familiar

Bom, já vimos quais são as características e desafios das empresas de familiares. 

Agora, então, é a hora de entender como conduzir o empreendimento da melhor maneira.

Confira alguns passos importantes: 

Construa um planejamento estratégico 

O planejamento estratégico é a base para qualquer negócio.

A construção consiste em rever a missão, visão e valores, fazer a análise de competição no mercado. 

Além disso, a definição de um orçamento e observação profunda do que ocorreu no passado para ajudar a escolher os próximos passos. 

Defina metas e objetivos

Para começar, procure estabelecer quais são as metas e os objetivos. Lembrando que esses dois elementos são diferentes. 

Os objetivos são a descrição qualitativa do que é almejado, já as metas funcionam como mensuração e avaliação dos objetivos, ou seja, se a empresa está no caminho correto. 

Estimule o senso de sobrevivência e perpetuidade

É normal que um empreendimento familiar comece a todo vapor, com pessoas cheias de ideias e, até mesmo, com mais tempo para atuar. 

Entretanto, quando a empresa cresce, acontece dos donos, CEOs e diretores precisarem se afastar um pouco das tarefas operacionais, a fim de pensar em novas estratégias e inovações.  

O que eu quero dizer é que o senso de sobrevivência e perpetuidade deve ser realmente vivido. Para a chefia, é fundamental dar espaço para novas pessoas capacitadas e com ideias diferentes. 

Como o OKR pode ser um aliado estratégico na gestão das empresas familiares?

O OKR (Objetictives and Key Results) é um método indispensável para o planejamento estratégico. 

Na prática, você aprende a definir todos os objetivos e, também, a medir os resultados alcançados ao longo do tempo. 

Com isso, o OKR consegue dar clareza e, consequentemente, aumentar o engajamento de todos os profissionais. 

Mais um benefício é o ganho da agilidade para tarefas diárias e tomada de decisões certeiras. 

Exemplos de empresas familiares famosas bem-sucedidas

Como eu mencionei lá no início, as instituições familiares representam 90% dos negócios, no Brasil

Então, é muito fácil encontrar casos conhecidos e de muito sucesso. 

Veja a seguir, quais são os exemplos de organizações famosas que nasceram como empresas familiares:

  • Itaú;
  • Volkswagen;
  • Nike;
  • Walmart;
  • Oracle;
  • SoftBank;
  • entre tantas outras.

Conheça nossa Consultoria personalizada em OKR


Conclusão

Como vimos, neste conteúdo, as empresas familiares são compostas por indivíduos de mesma descendência. 

Há, ainda, diferentes tipos de instituições de família, que variam a participação dos fundadores, diretores e acionistas. 

Dentro desses negócios, também há vários desafios.

Mas, a boa notícia é que com um bom planejamento estratégico, aplicação do método OKR e abertura para mudanças, tudo tende a crescer. 

Que tal colocar as dicas em prática? 

E se você quiser saber mais sobre gestão de empresas, confira outros artigos aqui do blog Thomaz Ribas.

Não faltam conteúdos ricos para embasar a sua vida profissional!

Thomaz Ribas OKR

Sobre Thomaz Ribas 

Ele é especialista em OKR e Agilidade para os Negócios, consultor, facilitador e coach empresarial. Thomaz atua lado a lado com executivos, líderes e equipes, desde startups até grandes multinacionais, guiando-os na sua jornada rumo a abordagens de gestão mais ágeis e eficazes, para que possam prosperar nesta nova economia.

Saiba mais

Guia Introdutório de OKR

Mais acessados

Outros temas relacionados

Nem mesmo a pandemia da Covid-19 foi capaz de desacelerar as vendas online. Se ...

Vendas Online: Melhores Dicas Para Vender pela Internet

Afinal, como organizar uma empresa? Um dos principais fatores é a definição de objetivos ...

Como Organizar uma Empresa: Dicas MUITO Importantes e Checklist Prático

Será que o novo projeto da sua empresa realmente vale a pena? A análise ...

Viabilidade Financeira: O que É e Como Aplicar em um Projeto

Quer receber conteúdos como esse gratuitamente?

Inscreva-se para receber nossos conteúdos diretamente no seu email e ficar por dentro das novidades.

>