O mundo dos negócios está sempre mudando. Diante disso, é importante que as empresas saibam acompanhar as transformações.
Por exemplo, você sabe o que é RH ágil e como isso pode trazer grandes resultados para sua empresa?
Grandes mudanças devem começar de dentro para fora da empresa. Ou seja, o melhor caminho é colocar o RH como protagonista para um Mindset Ágil.
Então, por ora, nada melhor do que saber como ter um RH voltado à agilidade. Acompanhe este conteúdo, que eu vou explicar todos os detalhes!
Aproveite para ler também: OKR para RH: como criar passo a passo? [+EXEMPLOS PRÁTICOS]
O que é RH ágil?
O RH Ágil é representado por uma nova cultura focada em inovação, flexibilidade e facilidade para adaptações.
Tudo isso para que o RH deixe a velha postura conhecida como burocrática e “quadrada” e assuma uma postura para dar total suporte à experiência dos colaboradores.
Qual a diferença entre o RH ágil e o tradicional?
Em suma, o RH tradicional concentra-se na hierarquia, nos processos burocráticos — ou seja, em uma área de processos, tarefas e posturas engessadas.
Agora, o RH ágil enfatiza o conhecimento e a colaboração de cada funcionário. Mais do que isso, aposta em inovação e flexibilidade para que haja mais eficiência, apoio entre as equipes e, dessa forma, resolução de problemas de modo mais fácil.
Quais as vantagens de um RH ágil?
É interessante frisar que a abordagem em pauta pode proporcionar grandes benefícios à empresa todo. Confira algumas das vantagens:
Adaptabilidade
No atual ambiente de negócios, a adaptabilidade é a chave para o sucesso.
Isso é especialmente verdadeiro para os departamentos de Recursos Humanos (RH), que, como dito, têm o papel de focar no conhecimento e na colaboração entre profissionais e equipes.
Dessa forma, com times mais eficientes e colaborativos, as adaptações se tornam mais fáceis e, até mesmo, naturais.
Redes colaborativas
Outro benefício do RH Ágil é a ampliação do uso de redes colaborativas.
Com essa abordagem, é possível realizar contratações mais assertivas, voltadas a profissionais que consigam, de fato, trazer à tona seus grandes conhecimentos e trabalhar em colaboração.
Então, o uso de redes colaborativas permite um melhor aproveitamento de talentos, expandindo o quadro de funcionários e promovendo uma cultura mais aberta e colaborativa.
Maior diversidade no ambiente de trabalho
É importante dizer que a diversidade de pessoas é fundamental para os ambientes de trabalho.
Por quê?
Bem, quando há diversidade de pessoas, também existem mais tipos de conhecimentos e experiências em circulação na empresa. A pluralidade então faz com que todos possam aprender e crescer mais e, com isso, ajudar a empresa a expandir seus negócios.
Pois bem, e para formar uma diversidade no trabalho, o RH Ágil também é imprescindível. Essa área — com postura mais aberta e inovadora — pode contratar pessoas de diferentes nacionalidades, culturas, raças, gêneros, enfim.
Quais os principais desafios para um RH ágil?
Para essa agilidade, existem muitos desafios a serem enfrentados, dentre eles, a necessidade da construção de uma nova cultura organizacional (com inovação, mente aberta, flexibilidade e facilidade de adaptação).
Além disso, quando mudamos culturas, também precisamos alterar metodologias (como o método Kanban e OKR, por exemplo), processos e ferramentas de trabalho.
Como implementar um RH ágil em 3 passos?
A seguir, você pode ver três passos básicos para adotar o RH com agilidade em sua empresa. Todos eles já são um excelente começo para grandes mudanças.
Reúna dados para o seu planejamento
Antes ainda de traçar um planejamento para criar o RH Ágil, é crucial reunir dados para fazer análises.
Separe informações sobre o atual desenvolvimento do RH e melhorias necessárias para esse departamento (focadas em autonomia e propósito).
Cascateie o treinamento
De nada adianta falar sobre novas estratégias sem que elas sejam bem absorvidas pelos Recursos Humanos.
Isso quer dizer que, para um RH focado na agilidade, é fundamental fornecer treinamentos às equipes, como cursos, palestras, dinâmicas, enfim.
O treinamento, a princípio, pode ser para o líder de RH que, depois, pode cascatear o conhecimento para os demais profissionais.
Acompanhe resultados e progressos
O terceiro passo é acompanhar de perto os resultados e progressos obtidos com a implementação do RH ágil. Então, constantemente, analise como os profissionais de RH estão trabalhando.
Mais do que isso, veja se a nova cultura está sendo seguida, se os colaboradores (em geral) estão satisfeitos e se estão trabalhando com colaboração, flexibilidade e inovação. Uma forma de fazer esse levantamento é através do eNPS!
RH Ágil e OKR
RH Ágil e OKR são duas práticas que se complementam quando aplicadas juntas em uma empresa.
A primeira é uma abordagem que visa adaptar e melhorar constantemente processos e estratégias de gestão de pessoas em um ambiente de trabalho em constante mudança.
Já as OKRs (Objectives and Key Results ou Objetivos e Resultados-chave) são uma metodologia de definição e gestão de metas, que têm como objetivo principal alinhar as tarefas diárias dos colaboradores com os objetivos maiores da organização.
Ao integrar o RH focado na agilidade com os OKRs, é possível criar um ambiente de trabalho mais integrado, colaborativo e com maior foco em resultados, contribuindo significativamente para o crescimento sustentável do negócio.
Conclusão
Ao longo deste conteúdo, você pôde saber o que é, como funciona, quais os benefícios e como implementar o RH voltado à agilidade.
Vale lembrar que a definição de OKRs é um passo muito importante para o novo RH ser implementado com sucesso.
Então, conte com a minha consultoria. Eu posso te ajudar a definir objetivos e resultados-chave com clareza e assertividade… Tudo pensando no crescimento dos seus negócios!