Thomaz Ribas
Treinamento de OKR é algo fundamental para que líderes adquiram técnicas e ferramentas que ajudem a aumentar o foco, alinhamento e adaptabilidade de suas organizações, em meio à complexidade e rápidas mudanças.
A adoção de OKR está crescendo de forma intensa em todo o mundo. E diante da sua crescente popularidade, líderes buscam saber qual o melhor curso de OKR e se existe alguma certificação oficial de OKR. Continue lendo para saber tudo sobre o tema!
O que é curso de OKR?
Em um curso de OKR, fornecemos técnicas e ferramentas do básico ao avançado, preparando executivos, líderes e equipes a definir, alinhar a atingir seus principais objetivos com foco e agilidade, rumo a melhores resultados para a organização.
Cada organização tem suas características e cultura própria, incluindo seu segmento, produtos e serviços. Portanto, um curso de OKR deve ajudar os líderes a ter clareza do que querem melhorar com OKR, e como OKR irá servir o negócio, ao invés de simplesmente implementar mais uma ferramenta.
Por que fazer um curso de OKR?
Nos últimos anos, OKR se tornou uma “febre” em startups e atualmente também em empresas maiores e mais tradicionais. Embora, à primeira vista, OKR pareça algo simples e fácil, para muitas organizações sua adoção acaba sendo um desperdício de tempo e esforço que produz pouco ou nenhum resultado.
Isso acontece porque muitas organizações começam a adotar essa poderosa ferramenta sem um curso de OKR. Além disso, continuam trabalhando com os mesmos princípios e paradigmas anteriores. Adotar OKR implica muitas vezes em mudar a maneira como os líderes definem objetivos, priorizam e lideram seus times.
Trata-se, portanto, de uma jornada que não acontece da noite para o dia. Nosso papel com o curso de OKR é ajudá-lo a navegar com sucesso nesta jornada nos primeiros meses, para que possam, em seguida, sustentar os aprendizados a longo prazo.
Quais os benefícios de realizar um treinamento de OKR?
De antemão, já vou citar aqui os principais benefícios de um treinamento de OKR, são eles:
- desaprender paradigmas antigos de gestão e liderança;
- fortalecimento do pensamento estratégico;
- capacitação de gestores e executivos;
- novas experiências de aprendizagem;
- melhora do trabalho colaborativo;
- identificação de benefícios mensuráveis para o negócio e para o cliente;
- fornecimento de dados que construirão mudanças.
Mais adiante, vou detalhar cada um desses fatores citados. Por ora, vale saber essa seguinte história, ela é bem ilustrativa sobre a importância de fomentar aprendizados no ambiente profissional. Confira:
Era uma vez um CFO que estava preocupado com o orçamento solicitado para treinamentos de colaboradores da sua empresa. O CFO disse à gestora de RH:
- “E se a gente investir no desenvolvimento de nossos colaboradores e eles saírem da empresa?”
Então a gestora respondeu:
- “E se a gente não investir e eles ficarem?”
O CFO ficou meio sem jeito e no dia seguinte aprovou o orçamento para um treinamento inicial.
A história acima é uma das tirinhas clássicas do mundo corporativo que representa bem as diferentes perspectivas com relação à educação continuada dos gestores e executivos.
As empresas que conseguem atrair as pessoas mais incríveis para trabalhar são aquelas que proporcionam um ambiente de aprendizagem e crescimento. Esse é um aspecto fundamental para atração, engajamento e retenção.
Agora, sim, veja mais detalhes sobre os benefícios de um treinamento de OKR:
Aprender a desaprender
Os treinamentos, quando bem aplicados, também ajudam muito no processo de “desaprendizagem”, tão necessário quando precisamos adquirir novos comportamentos.
Além de ser um pilar para o atingimento da visão e realização da missão da empresa.
Nosso guru de gestão, Peter Drucker, disse que “agora aceitamos o fato de que o aprendizado é um processo contínuo para acompanhar as mudanças durante toda uma vida. E a tarefa mais premente é ensinar as pessoas a aprender.”
Você pode perceber como Drucker estava à frente do seu tempo?
A única maneira que uma empresa tem para se adaptar às mudanças não é ser mais rápido, mas é aprender mais rápido. E isso não vai acontecer com modelos tradicionais e pesados de treinamentos corporativos que falam de ferramentas de gestão de 100 anos atrás.
Quando falamos de OKR é preciso pensar em re-aprendizagem. OKR é uma forma diferente de pensar o negócio e fazer a gestão de objetivos e resultados da empresa.
Trata-se de uma ferramenta ágil de gestão que desconstrói diversas práticas e princípios de gestão que foram criados no século XX. E para re-aprender, treinamentos formais não são suficientes.
Desenvolvimento de líderes
Quando falamos de desenvolvimento de líderes e gestores, uma prática conhecida é a regra 70-20-10, que diz respeito a como líderes e executivos aprendem e mudam seus comportamentos ao longo de sua carreira.
Segundo esta regra, que é fruto de décadas de pesquisa, são necessários três tipos de experiências para gerar aprendizado, em uma proporção 70-20-10:
atividades desafiadoras realizadas na prática (70%);
relacionamentos com pessoas experientes, como mentores e coaches (20%);
cursos e treinamentos formais (10%).
Liderança e habilidades de gestão é algo desenvolvido ao longo de uma jornada e não em cursos de 1 ou 2 dias.
Eu vivi isto em minha própria jornada como líder e gestor. Não fosse a minha vontade de aprender fazendo, além de muitos treinamentos que fiz, acredito que não estaria aqui agora escrevendo este artigo. A capacidade e a vontade de um gestor de aprender, a partir de experiências, é a base para liderar com geração de impacto.
Novas experiências de aprendizagem
Outro benefício que o treinamento de OKR pode trazer é novas experiências de aprendizagem. Os formatos tradicionais de treinamentos estão se tornando cada vez mais desatualizados. Treinamentos clássicos “de prateleira” já não são suficientes para cobrir gaps de desenvolvimento ou atender às expectativas do negócio.
Cursos tradicionais estão sendo substituídos por experiências de aprendizagem que combinam, além de treinamentos, também mentorias, coaching e facilitação durante um período de tempo para maximizar a absorção do que está sendo aprendido.
Uma das tendências atuais nas empresas mais modernas do mundo são MVC (sigla em Inglês que significa “Minimum Viable Courses”, ou Curso Mínimo Viável).
Neste conceito de MVC, ao invés da empresa construir grandes portais repletos de inumeráveis manuais e treinamentos que nunca são absorvidos na prática, criam-se cursos mais enxutos em pílulas que são consumidas rapidamente e que geram valor, possibilitando algum tipo de ação já no dia seguinte.
Um exemplo deste tipo de curso enxuto e prático é este Treinamento de OKR Gratuito.
Treinamentos enxutos como este ajudam a acelerar o conhecimento da ferramenta OKR, mas não farão com que a empresa conquistem os superpoderes de OKR — foco, alinhamento, engajamento e agilidade. É preciso combinar treinamento com prática guiada.
Impulsiona o trabalho colaborativo
Um treinamento de OKR também coloca “todos os profissionais na mesma página”. Ou seja, os novos aprendizados fazem com que as pessoas se reúnam, reflitam e busquem novas soluções em conjunto.
Tudo isso torna o trabalho muito mais colaborativo. Logo, as equipes podem conversar mais, trocar grandes ideias e, claro, conquistar excelentes resultados em total parceria.
Fornece os dados que construirão as mudanças
Ao definir os Key Results, a empresa consegue mensurar como os trabalhos avançam em direção aos objetivos estabelecidos. Sendo assim, os resultados-chave são representados por excelentes indicadores.
Isso faz com que a empresa, de fato, tenha um norte, saiba onde está e para onde deve ir. Também é importante destacar que ter dados seguros assim é algo essencial para qualquer projeto, etapa, fase, enfim, das empresas.
O que será abordado no Treinamento de OKR?
Dentre outros temas, no nosso treinamento de OKR você verá:
- Qual a origem e o histórico de OKR e seu propósito;
- Quais os benefícios do OKR para o seu negócio;
- Como devemos preparar a empresa para adotar OKR (passo a passo);
- Quais as características de OKRs eficazes;
- Como trabalhar com OKR em times remotos e unidades distribuídas;
- Como definir as cadências e ciclos de OKR
- O que há de diferente em OKR comparado às práticas tradicionais de gestão;
- Como acompanhar os OKRs ao longo do tempo;
- Cases de OKRs para geração de diálogo;
- Definição e escrita de OKRs na prática;
- Como reduzir os ciclos de feedback para atingir resultados;
- Como balancear OKRs para reduzir risco e evitar incentivos perversos;
- Como integrar OKR a outras abordagens como Scrum, Kanban ou BSC;
- Qual o papel e as responsabilidades dos OKR Champions;
- Qual o papel dos líderes no processo de OKR.
No treinamento de OKR, então, você terá todo esse conteúdo e prática com a mão na massa. Você aprenderá como pensar de forma pragmática para criar bons OKRs. Esta é uma competência essencial para a gestão estratégica da empresa.
Nossos treinamentos e programas de mentoria são para líderes, gestores, executivos e todos aqueles que têm o papel de ajudar a empresa a executar a sua estratégia de forma eficaz e engajar os colaboradores para uma atuação eficiente e colaborativa.
Neste sentido, o treinamento de OKR é uma semente que a empresa planta para iniciar corretamente a sua jornada com a ferramenta.
Após o treinamento, faremos um conjunto de sessões facilitadas para configurar o processo de OKR e iniciar a definição dos OKRs de acordo com o negócio, produtos, serviços e estrutura organizacional da empresa.
Além de definir e refinar os OKRs, iremos utilizar técnicas para mapear dependências entre times e criar OKRs compartilhados, garantindo o alinhamento vertical e horizontal (entre times).
Iremos também garantir que haja uma cadência de acompanhamento dos OKRs através das check-in.
Nós iremos apoiá-lo para que, após os treinamentos e sessões de coaching e mentoring, os líderes e OKR champions se tornem protagonistas no processo de tornar OKR parte da cultura da empresa e ajudem os negócios a atingir melhores resultados já no primeiro trimestre de adoção.
O que é um método OKR
Antes de saber o essencial sobre OKR, vamos falar o que não é OKR!
OKR não é uma metodologia! Isso mesmo. Não existe um processo prescritivo nem um passo a passo que determine como usar OKR. OKR também não é uma lista de atividades, projetos ou funcionalidades a serem entregues. OKR é sobre resultado e não sobre esforço ou atividades.
Não há como falar sobre OKR sem falar sobre o negócio e os clientes. OKR é uma forma de trazer consciência para os resultados que irão levar a empresa adiante e irão satisfazer os clientes. Não é sobre gestão de projetos, atividades ou features.
Claro que atividades são importantes, afinal, são elas que fazem acontecer. Mas se você entrega todas as suas atividades e projetos e, mesmo assim, nada muda, você continua não sendo eficaz!
OKR ajuda a empresa a definir e corrigir sua rota rumo ao que é mais importante para ela e para seus clientes. Tradicionalmente, muitos gestores administram seus negócios olhando fixamente para o lado financeiro (a receita, o EBITDA, a margem, etc.).
É claro que tudo isso é muito importante e não podemos tirar os olhos das finanças, mas dirigir a empresa somente olhando para as cifras é como dirigir um caminhão na serra olhando para o retrovisor.
Como implementar OKR
Bom, você já sabe que OKR não é uma metodologia, então não existe um processo ou manual prescritivo para a implementação.
Não existe uma forma única de adotar OKR para todas as empresas. Portanto, um treinamento de OKR precisa ser elaborado de forma especial e customizada para cada organização.
Implementações de OKR devem incluir os principais líderes e executivos da empresa logo no início. Em empresas menores, a participação do CEO é importantíssima.
Eles devem ser um exemplo a ser seguido e, portanto, precisam compreender o que é OKR e o que a empresa quer com essa ferramenta.
Se não houver comprometimento desses líderes, a probabilidade de sucesso, fatalmente, será reduzida. Por isso, nosso engajamento inicial em uma adoção de OKR é com esses líderes e demais times durante a jornada de adoção.
É possível realizar um curso de OKR online?
No meu curso de OKR online e gratuito, você encontra a essência sobre esta ferramenta tão eficaz.
Nele, eu falo como OKR pode ajudar a sua empresa a resolver a falta de foco, alinhamento e engajamento para conquistar melhores resultados para o negócio.
Esta aula de OKR é 100% online e gratuita em que você recebe o principal para já evoluir a sua gestão, com dicas práticas para você implementar OKR de maneira eficaz com suas equipes, além de checklists com recomendações para criar seus OKRs.
Vale frisar que o treinamento de OKR também vai te ajudar a implementar os OKRs, conforme as características e necessidades de sua empresa. A ferramenta é extremamente maleável e adaptativa.
Existe uma certificação OKR master?
Além de saber o que é o treinamento de OKR, também é importante entender essa parte de certificações.
Se você procurar por “okr certification” ou “certificação okr master”, na internet, certamente vai encontrar diversos resultados.
Embora você possa encontrar algumas “certificações” de OKR no mercado, não existe certificação oficial de OKR e acredito que não deve existir. Não existe um “guia oficial de OKR”, ou a “bíblia de OKR” nem modelo de maturidade, então como pode haver certificação oficial?
OKR nasceu na vida real de empresas que precisavam se tornar mais competitivas e inovadoras e, para isso, precisavam de algo que os ajudassem a aumentar o alinhamento, foco, engajamento e agilidade.
Não foi um conjunto de consultores de grandes empresas ou um grupo de professores de universidade que ensinou para eles sobre OKR.
Essas empresas tiveram que reaprender a sua forma de planejar seus objetivos no seu "campo de batalha", trazendo o pensamento de resultado, mais do que o pensamento de entregas de projetos!
Treinamento de OKR é uma semente para a alta performance
Um fator primordial para a evolução de uma organização é a evolução e adaptação de seus líderes. Isso somente vai acontecer se eles estiverem em constantes experiências e desafios que promovem aprendizagem.
Treinamentos bem elaborados, apesar de contribuírem com apenas 10% no desenvolvimento de um gestor, têm um efeito amplificador pois impulsionam os outros 90% do aprendizado.
Saiba como a Thomaz Ribas pode te ajudar!
Neste conteúdo, você soube o que é o treinamento de OKR, uma forma da sua empresa adquirir mais foco, alinhamento, engajamento e agilidade. Vale lembrar que, hoje em dia, treinamentos clássicos e formais já não são mais suficientes.
O melhor é apostar em treinamentos que engajam líderes em um processo interativo para fortalecer o pensamento estratégico. Entre em contato para saber.
