Consultoria de OKR

Temos a experiência necessária para implementar OKR com sucesso em todos os níveis da sua empresa, trabalhando lado a lado junto aos executivos, gestores e membros dos times

Seu modelo de gestão não gera resultados?

A maioria das suas reuniões são sobre tarefas, projetos, roadmaps de produto e backlogs? Os times testão trabalhando muito, mas o resultado e o impacto gerado são insuficientes?  


O seu modelo atual de gestão está causando:

Times que trabalham desalinhados com os principais objetivos da empresa;

Equipes desengajadas e sem foco;

Falta de atenção às necessidades e comportamento dos clientes;

Dificuldade para mensurar o que acontece com produtos e serviços;

Decisões tomadas com base em "achismos" e não em evidências e dados.

Se você entrega todas suas atividades e não gera resultados, você NÃO teve sucesso!

E como já dizia o pai da administração moderna:

"Não há nada mais inútil do que fazer com eficiência o que não deveria ter sido feito"
~ Peter Drucker

OKR é sobre gerar benefícios reais e mensuráveis

Por que você precisa de OKR?

OKR (Objectives and Key Results) traz uma abordagem radicalmente diferente de gestão e liderança.


Esta nova abordagem gera:

Engajamento: líderes e colaboradores com clareza de porque fazem o que fazem;

Alinhamento: times conectados entre si e com as estratégias da empresa;

Foco: times com clareza e autonomia para ajudar a atingir os objetivos do negócio.

E os resultados são:

Ciclos menores de planejamento e aprendizados;

Mais velocidade para se adaptar às mudanças;

Times engajados em atingir os objetivos definidos;

Atingimento e mensuração de resultados ao invés de controle de tarefas;

Colaboração e comunicação para tomada de decisão rápida;

E como obter estes resultados na sua empresa?

Conheça a Consultoria

Obtenha sucesso com OKR de uma vez por todas

Implementação completa Hands-on

Do diagnóstico à implementação, atuamos lado a lado com líderes durante todo o processo de adoção ou evolução do processo de OKR.

Foco em resultados mensuráveis

Técnicas e ferramentas para ensinar as equipes como definir OKRs que representam de fato benefícios mensuráveis.

Capacitação de OKR Champions

Desenvolvimento de facilitadores internos responsáveis por garantir o sucesso de OKR no longo prazo, tornando OKR parte da cultura.

Sobre mim

Consultor e mentor.

Thomaz Ribas é um dos maiores especialistas em OKR da atualidade. Consultor e mentor em agilidade organizacional, Thomaz esteve à frente de empresas e equipes nacionais e internacionais atuando como gestor, agile coach, diretor e CTO.

Sua missão é ajudar empresas a evoluir suas abordagens de gestão e liderança para que sejam mais ágeis, conquistando melhores resultados para o negócio e para os clientes em meio ao atual ambiente cada vez mais complexo e incerto.

Algumas grandes empresas e startups que já passaram pela consultoria com Thomaz:

Cases de Sucesso

Confira o que alguns de nossos clientes dizem sobre nós

Nivio Delgado

Diretor

Contratar a mentoria do Thomaz foi uma das mais importantes decisões que tomamos. Aceleramos nosso amadurecimento com a mentoria executiva que recebi e com a consultoria em OKR, atingimos resultados mesmo em meio à pandemia. 

Logo da Fundacred

Leandro Vettorazzi

CTO

O Thomaz realizou um trabalho excelente nos ajudando a encontrar os fatores que estavam de fato travando a nossa agilidade organizacional. O desenvolvimento de nossos produtos se tornou muito mais ágil com a mentoria e os treinamentos do Thomaz.

Maurício Cascão

CEO

O Thomaz Ribas foi fundamental no desenvolvimento de uma cultura ágil e de alta performance trazendo abordagens modernas de gestão e agilidade como OKR. Ele conhece o tema em profundidade e buscou compreender a nossa cultura. 

Logo da MANDIC

Nenhuma adoção de OKR é igual a outra. Atuamos lado a lado com os líderes da sua empresa de forma personalizada para tornar OKR parte da sua cultura. Envie sua mensagem para nos conhecermos.

Envie sua mensagem

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