Consultoria de OKR
Temos a experiência necessária para implementar OKR com sucesso em todos os níveis da sua empresa, trabalhando lado a lado junto aos executivos, gestores e membros dos times
Seu modelo de gestão não gera resultados?
A maioria das suas reuniões são sobre tarefas, projetos, roadmaps de produto e backlogs? Os times testão trabalhando muito, mas o resultado e o impacto gerado são insuficientes?
O seu modelo atual de gestão está causando:
Times que trabalham desalinhados com os principais objetivos da empresa;
Equipes desengajadas e sem foco;
Falta de atenção às necessidades e comportamento dos clientes;
Dificuldade para mensurar o que acontece com produtos e serviços;
Decisões tomadas com base em "achismos" e não em evidências e dados.
Se você entrega todas suas atividades e não gera resultados, você NÃO teve sucesso!
E como já dizia o pai da administração moderna:
"Não há nada mais inútil do que fazer com eficiência o que não deveria ter sido feito"
~ Peter Drucker
OKR é sobre gerar benefícios reais e mensuráveis
Por que você precisa de OKR?
OKR (Objectives and Key Results) traz uma abordagem radicalmente diferente de gestão e liderança.
Esta nova abordagem gera:
Engajamento: líderes e colaboradores com clareza de porque fazem o que fazem;
Alinhamento: times conectados entre si e com as estratégias da empresa;
Foco: times com clareza e autonomia para ajudar a atingir os objetivos do negócio.
E os resultados são:
Ciclos menores de planejamento e aprendizados;
Mais velocidade para se adaptar às mudanças;
Times engajados em atingir os objetivos definidos;
Atingimento e mensuração de resultados ao invés de controle de tarefas;
Colaboração e comunicação para tomada de decisão rápida;
E como obter estes resultados na sua empresa?
Conheça a Consultoria
Obtenha sucesso com OKR de uma vez por todas
Implementação completa Hands-on
Do diagnóstico à implementação, atuamos lado a lado com líderes durante todo o processo de adoção ou evolução do processo de OKR.
Foco em resultados mensuráveis
Técnicas e ferramentas para ensinar as equipes como definir OKRs que representam de fato benefícios mensuráveis.
Capacitação de OKR Champions
Desenvolvimento de facilitadores internos responsáveis por garantir o sucesso de OKR no longo prazo, tornando OKR parte da cultura.
Sobre mim
Consultor e mentor.
Thomaz Ribas é um dos maiores especialistas em OKR da atualidade. Consultor e mentor em agilidade organizacional, Thomaz esteve à frente de empresas e equipes nacionais e internacionais atuando como gestor, agile coach, diretor e CTO.
Sua missão é ajudar empresas a evoluir suas abordagens de gestão e liderança para que sejam mais ágeis, conquistando melhores resultados para o negócio e para os clientes em meio ao atual ambiente cada vez mais complexo e incerto.
Algumas grandes empresas e startups que já passaram pela consultoria com Thomaz:
Cases de Sucesso
Confira o que alguns de nossos clientes dizem sobre nós
Nivio Delgado
Diretor
Contratar a mentoria do Thomaz foi uma das mais importantes decisões que tomamos. Aceleramos nosso amadurecimento com a mentoria executiva que recebi e com a consultoria em OKR, atingimos resultados mesmo em meio à pandemia.
Leandro Vettorazzi
CTO
O Thomaz realizou um trabalho excelente nos ajudando a encontrar os fatores que estavam de fato travando a nossa agilidade organizacional. O desenvolvimento de nossos produtos se tornou muito mais ágil com a mentoria e os treinamentos do Thomaz.
Maurício Cascão
CEO
O Thomaz Ribas foi fundamental no desenvolvimento de uma cultura ágil e de alta performance trazendo abordagens modernas de gestão e agilidade como OKR. Ele conhece o tema em profundidade e buscou compreender a nossa cultura.
Nenhuma adoção de OKR é igual a outra. Atuamos lado a lado com os líderes da sua empresa de forma personalizada para tornar OKR parte da sua cultura. Envie sua mensagem para nos conhecermos.
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