O engajamento de equipe está totalmente ligado ao aumento da produtividade e dos resultados de uma empresa. Afinal, profissionais engajados costumam produzir com mais qualidade, impactando diretamente todos os pontos de um negócio.
Esse conceito significa, basicamente, o quanto os empregados de uma empresa estão comprometidos com os resultados e engloba o entendimento de que cada uma de suas ações impacta positivamente ou negativamente o negócio.
Alcançar esse nível de engajamento não é algo impossível. Para tanto, é viável fazer isso seguindo algumas dicas básicas que mostrarei neste artigo. Acompanhe!
1. Fomente uma cultura organizacional engajada
É papel do gestor estabelecer condições para maximizar o engajamento das equipes. Eles precisam dar o exemplo e trabalhar diariamente para manter esse engajamento.
Isso é feito por exemplo através da inclusão dos funcionários na definição dos processos da empresa, possibilitando que eles participem das decisões do negócio, obviamente, no limite de suas responsabilidades e atribuições.
2. Incentive a atuação em conjunto
Outro passo importante é incentivar a atuação dos empregados de forma colaborativa. Isso pode ser feito através da definição de objetivos compartilhados entre equipes (objetivos que dependem de mais de uma equipe para serem atingidos).
Permita a formação de equipes multifuncionais, com pessoas de diferentes especialidades ou áreas, que irão pensar juntos sobre as melhores soluções para o projeto. Não crie competições nessa etapa, pois isso pode colocar a perder a tentativa de integração entre equipes.
3. Saiba o que motiva os colaboradores
Um profissional motivado não é necessariamente um profissional engajado. Da mesma forma, um profissional engajado não é necessariamente um profissional feliz.
Pessoas diferentes são motivadas por coisas diferentes. Portanto dialogue com os membros da equipe e saiba o que os motiva de fato. Este é um passo fundamental para criar um ambiente engajador.
4. Adote OKR
Por fim, é fundamental a adoção de OKR. Basicamente, OKR é uma abordagem que tem por objetivo mobilizar toda a empresa na conquista dos seus principais objetivos.
Por meio de OKRs, os colaboradores, os gestores e os executivos passam a ter mais clareza e alinhamento sobre o que é mais importante para o negócio e conseguem definir prioridades que estão relacionadas com as estratégias e o propósito da empresa.
Os resultados da aplicação desse conceito são um maior nível de engajamento e maior satisfação dos colaboradores. Afinal, OKR proporciona mais transparência, mais engajamento e melhora a comunicação em toda a empresa. Os colaboradores conseguem identificar o real impacto de suas atividades e passam a executá-las com mais fluidez e qualidade.
Por fim, podemos destacar que o engajamento de equipe é um elemento fundamental dentro de um empreendimento. Não investir nisso pode prejudicar seriamente os resultados do seu negócio, gerando prejuízos que, quando são identificados, costumam ocasionar diversos transtornos.
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