A principal diferença entre Scrum e Kanban está na estrutura e na abordagem de trabalho. O Scrum é um framework que organiza o trabalho em ciclos curtos e iterativos chamados sprints, com papéis, eventos e artefatos bem definidos. Já o Kanban é um método visual e flexível, que prioriza o fluxo contínuo de tarefas e a limitação do trabalho em progresso.
Ambos compartilham princípios da agilidade, mas atendem a necessidades diferentes. Neste artigo, exploraremos em detalhes suas características, semelhanças e como decidir qual utilizar para otimizar os resultados da sua equipe. Acompanhe!
Quais são as diferenças entre Scrum e Kanban?
Embora Scrum e Kanban sejam amplamente utilizados em contextos de gestão ágil, suas abordagens têm diferenças significativas que os tornam únicos. Vamos comparar alguns de seus elementos a seguir.
Estrutura vs. flexibilidade
Scrum é um framework estruturado com sprints de duração fixa, papéis bem definidos (Scrum Master, Product Owner e equipe de desenvolvimento) e eventos obrigatórios, como a daily e as retrospectivas. Já o Kanban é mais flexível, não tem papéis tão definidos e funciona com base no fluxo contínuo de trabalho.
Gestão do trabalho
No Scrum, o trabalho é planejado em sprints, e as mudanças durante esse período são desencorajadas. Já no Kanban, as tarefas são gerenciadas em fluxos visuais de trabalho, sem ciclos fixos, permitindo ajustes constantes.
Limitação do trabalho
Kanban usa o conceito de WIP (Work in Progress) para limitar o número de tarefas simultâneas e otimizar o fluxo. No Scrum, por outro lado, o backlog priorizado é trabalhado de forma iterativa, e a equipe se compromete a entregar um conjunto de itens por sprint.
Foco na entrega
Scrum busca entregas incrementais ao final de cada sprint, enquanto Kanban foca na eficiência do fluxo contínuo, entregando itens conforme são concluídos.
O que é Scrum?
Scrum é um framework ágil utilizado para gerenciar projetos e desenvolver produtos de forma eficiente e colaborativa. Criado por Jeff Sutherland e Ken Schwaber nos anos 1990, ele se baseia nos princípios do Manifesto Ágil e é amplamente aplicado em diferentes setores, como tecnologia, marketing e até educação.
No Scrum, o trabalho é dividido em ciclos curtos chamados sprints, que têm duração de uma a quatro semanas. Durante esses ciclos, a equipe se concentra em entregar incrementos do produto, priorizados pelo Product Owner e desenvolvidos pelo time de desenvolvimento, com o suporte do Scrum Master.
A estrutura do Scrum ainda inclui eventos como a sprint planning, daily scrum, sprint review e sprint retrospective, que promovem alinhamento, transparência e melhoria contínua.
O que é o Kanban?
Kanban é um método de gestão voltado para a gestão visual do fluxo de trabalho, criado para otimizar processos e aumentar a eficiência. Inspirado no sistema de produção da Toyota, ele utiliza quadros e cartões para representar tarefas e acompanhar seu progresso, desde a criação até a conclusão.
Com foco em melhorar a previsibilidade e reduzir gargalos, o Kanban permite que as equipes priorizem o trabalho em andamento e entreguem valor continuamente. Sua flexibilidade faz dele uma ferramenta ideal para projetos com demandas dinâmicas e mudanças frequentes, promovendo transparência e colaboração.
Quais são os 3 princípios do Kanban?
Para entender melhor essa metodologia ágil, é importante conhecer seus 3 princípios, que são:
- visualizar o fluxo de trabalho: utilizar quadros para mapear cada etapa e acompanhar o andamento das tarefas;
- limitar o trabalho em progresso (WIP): estabelecer limites para evitar sobrecarga e melhorar a produtividade;
- gerenciar e melhorar o fluxo: monitorar métricas como tempo de ciclo para identificar gargalos e otimizar os processos.
Quais são as semelhanças entre Kanban e Scrum?
Como você já viu, tanto o Kanban quanto o Scrum são métodos ágeis que promovem a entrega contínua de valor, priorizando a colaboração, a transparência e a adaptação a mudanças.
Ambos utilizam práticas visuais para acompanhar o progresso das tarefas e incluem cerimônias ou momentos específicos para revisão e melhoria contínua. Além disso, os dois incentivam a autonomia das equipes, a priorização de entregas com maior impacto e a eliminação de desperdícios nos processos.
Embora tenham abordagens diferentes, Kanban e Scrum compartilham o objetivo de otimizar o fluxo de trabalho e aumentar a eficiência organizacional.
Como escolher entre Scrum e Kanban?
A escolha entre Scrum e Kanban depende das necessidades e características do seu time ou projeto. Geralmente, o Scrum é ideal para equipes que precisam de ciclos estruturados e previsíveis, com papéis bem definidos e entregas incrementais em sprints.
Já o Kanban é mais flexível, indicado para equipes que lidam com demandas variáveis e desejam melhorar o fluxo contínuo de trabalho.
Avalie fatores como a maturidade ágil da equipe, a complexidade do projeto e o nível de planejamento necessário para determinar qual método melhor atende às suas demandas.
É possível usar Scrum e Kanban juntos?
As diferenças entre Scrum e Kanban não significam, de forma alguma, que eles não possam ser utilizados juntos. A ideia é reunir o planejamento estruturado do Scrum com a flexibilidade e a gestão de fluxo do Kanban.
Equipes podem usar sprints para organizar entregas e, ao mesmo tempo, adotar quadros visuais do Kanban para gerenciar fluxos contínuos e limitar o trabalho em andamento (WIP). Essa integração é especialmente útil para times que desejam melhorar sua eficiência sem abdicar da previsibilidade.
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