Implemente OKR de uma vez por todas nos próximos 3 meses e prepare sua empresa para 2021

MENTORIA PERSONALIZADA DE OKR

Aprenda como definir objetivos ambiciosos, engajar as pessoas para atingi-los e gerar benefícios reais para sua empresa e seus clientes através de OKR.

CONHEÇA ALGUMAS EMPRESAS QUE JÁ ADOTARAM OKR COM O THOMAZ RIBAS

Seu time virou uma

fábrica de tarefas sem foco?

Tarefas? Projetos? Roadmaps? Backlogs?

Você tem times trabalhando muito mas parece que quase nada está realmente sendo realizado?

O seu modelo atual de gestão está causando:

  1. Times que não trabalham rumo aos principais objetivos da empresa;
  2. Equipes desalinhadas ou desengajadas;
  3. Falta de atenção na satisfação do cliente;
  4. Dificuldade para mensurar o negócio;
  5. Decisões tomadas em achismos e não em evidências e métricas.

Se você entrega todas suas atividades e não gera resultados, você NÃO teve sucesso!

E como já dizia o pai da administração moderna:

"Não há nada mais inútil do que fazer com eficiência o que não deveria ter sido feito" ~Peter Drucker

OKR é sobre gerar
b
enefícios reais e mensuráveis

Por que você precisa de OKR?

OKR (Objectives and Key Results) traz um novo modelo de gestão.

Este novo modelo gera:

  1. Engajamento: times participando da definição dos objetivos;
  2. Alinhamento: conectados entre si e com as estratégias da empresa;
  3. Foco: com autonomia para atingir os objetivos que eles ajudaram a criar.

E os resultados são:

  • Ciclos menores de planejamento e aprendizados;
  • Mais velocidade para se adaptar às mudanças;
  • Times engajados em atingir os objetivos definidos;
  • Mensuração de resultados ao invés de medição de esforço;
  • Colaboração e comunicação para tomada de decisão rápida;

Com isso, a sua empresa se torna uma geradora de resultados reais e mensuráveis para o negócio e para os clientes.

E como implementar isso de uma vez por todas? Na Prática?

O Thomaz Ribas vai te guiar pelos próximos 3 meses, lado a lado, para garantir que sua empresa tenha sucesso com OKR.

CONHEÇA A MENTORIA PERSONALIZADA DE OKR

3 Meses Para Transformar os Próximos 3 anos

3 MESES
hands-on

Do zero à implementação.
8 sessões de 2h de mentoria para você rodar um trimestre inteiro de OKR com acompanhamento profissional.

FERRAMENTAS
PARA ADOÇÃO

Você receberá todas as ferramentas e práticas necessárias para engajar o seu time na adoção e acompanhamento para garantir o sucesso dos OKRs.

GRUPO SELETO
e EXCLUSIVO

Em um grupo exclusivo com representantes de até 5 empresas. Você terá a oportunidade de aprender com os erros e acertos de outros negócios. Além de conhecer outros executivos fora da curva.

APLICAÇÕES SE ENCERRAM EM:

05
Dias
02
Horas
59
Minutos
03
Segundos

O que você vai aprender e aplicar?

Do zero à implementação completa

1

Fase 1: Preparação

  • Como preparar a empresa e as pessoas para adotar OKR (passo a passo)
  • Aprender o que é OKR com ferramentas e práticas mão na massa
  • Qual o papel dos líderes no processo de OKR
  • Como construir uma cultura de mensuração e colaboração com OKR
2

Fase 2: Definição e Alinhamento

  • Como definir OKRs eficazes para sua empresa e times
  • Garantir que os OKRs criados geram valor para empresa e para clientes
  • Como alinhar OKRs entre times
  • Como trabalhar com OKR durante a pandemia com times remotos
3

Fase 3: Acompanhamento e Mensuração

  • Como monitorar o progresso e atingimento dos OKRs
  • Extrair aprendizados durante o trimestre para rápida adaptação
  • Como mensurar os resultados e os benefícios gerados
  • Revisão do trimestre e preparação para o próximo ano

Para quem é esta Mentoria?

Para quem pode promover mudanças significativas

GESTORES DE NEGÓCIOS

Executivos e c-levels em busca de maior alinhamento, foco e agilidade em suas empresas.

LÍDERES DE STARTUPS em crescimento

Fundadores, sócios e c-levels de startups em crescimento.

GERENTES DE PRODUTOS DIGITAIS

Líderes que precisam garantir o sucesso dos seus produtos e encatamento dos clientes.

Conheça seu mentor

Thomaz Ribas

Thomaz é especialista em OKR e agilidade organizacional. Algumas empresas que já adotaram OKR com ele são Banco BS2, Maxmilhas, Mandic, Zenvia, Neoassist, FUNDACRED, Nama, Colab, MRV Engenharia entre outras.

Esteve à frente de empresas e equipes nacionais e internacionais atuando como gestor, agile coach, diretor e CTO. 

Sua missão é ajudar empresas e líderes a evoluir suas abordagens de gestão e liderança para que sejam mais ágeis e tenham melhores resultados.

MBA em Gestão Estratégica pela Fundação Getúlio Vargas e Bacharelado em Ciências da Computação pela UNESP. Professor convidado do MBA em Gestão Exponencial Xpeed School/XP Inc.

O que os clientes dizem

Nivio Delgado

Diretor Superintendente - Fundacred


Contratar o Thomaz foi uma das mais importantes decisões que a Fundacred tomou no ano.

Hoje estamos batendo nossas metas em meio à pandemia e sabemos que as melhorias que fizemos tem tudo a ver com isso.

Leandro Vettorazzi

CTO - Accera


O desenvolvimento de nossos produtos e a nossa empresa se tornou muito mais ágil com a mentoria e os treinamentos do Thomaz.

O Thomaz realizou um trabalho excelente nos ajudando a encontrar o que estava realmente travando a nossa agilidade organizacional

Gustavo Maia

CEO - Colab


A atuação do Thomaz com a gente foi extremamente produtiva e direta ao ponto.

Nos ajudou a atingir novos patamares de resultados através de OKRs e uma abordagem moderna de gestão e liderança.

Mentoria personalizada em OKR

Em 3 meses sua empresa com foco, alinhamento e agilidade como as empresas de sucesso do Vale do Silício

APLICAÇÕES SE ENCERRAM EM:

05
Dias
02
Horas
59
Minutos
03
Segundos
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