Implementação de OKR

OKR é uma ferramenta simples de se compreender e essa é realmente uma das suas principais características. Porém, uma jornada de sucesso com OKR em uma organização requer uma abordagem clara, engajadora e inteligente.

Como trabalharemos juntos?

Guiaremos os executivos e equipes na implementação de OKR através de uma combinação customizada de workshops presenciais e sessões de mentoria durante o período de 3 meses.


Iremos atuar lado a lado com executivos e líderes da empresa durante todo o processo de definição e monitoramento dos OKRs. ​

Preparação

A adoção de OKR em uma empresa não se inicia do dia para a noite. É preciso uma preparação inicial para a implementação. 


Iremos compreender a natureza e a complexidade da sua organização e suas particularidades para então guiá-los nos passos iniciais, orientando os executivos e líderes em toda a configuração inicial do processo de OKR. 

Framework

Com base na nossa experiência utilizando OKRs e mentorando diversas empresas em diversos setores nos últimos anos, criamos um framework simples e eficaz composto por 4 etapas:

Etapa 1 - Definir

Nesta etapa, apoiamos na definição dos OKRs estratégicos e táticos da organização. Participante da mentoria terão toda a introdução necessária a OKR, incluindo tópicos avançados e uma série de atividades práticas para que possam criar seus OKRs da melhor forma. Ajudaremos a evitar a paralisia e atritos que costumam ocorrer em um processo de OKR desestruturado. 

Etapa 2 - alinhar

As equipes precisam compreender claramente como estão contribuindo com a visão e estratégia da empresa. OKR é a ferramenta certa para isto. Nesta etapa, iremos apoiar os líderes no alinhamento horizontal e vertical dos OKRs definidos na etapa anterior.

Etapa 3 - agir

Após a definição e alinhamento dos OKRs é fundamental a adoção de rituais regulares de acompanhamento dos OKRs. Iremos capacitar os líderes na realização eficaz destes rituais de monitoramento, em ambos os níveis executivo e tático.

Etapa 4 - aprender

Os resultados obtidos com OKR são elevados quando existe um processo explícito de avaliação de aprendizados e melhoria contínua. Iremos preparar os participantes da mentoria para que possam, de forma autônoma, constantemente evoluir o processo de OKR em sua organização.

Durante o Programa de Mentoria em OKR iremos...

  • Compreender a fundo os princípios e fundamentos de OKR para o grupo de executivos, líderes e demais grupos participantes.
  • Apoiar os líderes e executivos na configuração inicial do processo de OKR.
  • Apoiar na definição dos OKRs da empresa e das equipes.
  • Fornecer mentoria para alinhamento e colaboração entre diferentes times.
  • Apoiar os líderes na definição e capacitação dos principais papéis envolvidos no processo de OKR.
  • Estruturar rituais de comunicação e monitoramento para acompanhamento eficaz do progresso.
  • Realizar sessões com os embaixadores de OKR da organização e demais líderes durante toda a implementação, fornecendo feedbacks e recomendações constantes ao longo do programa.

Nossa missão

Neste programa, nossa missão vai muito além de treinamento para sua empresa. Ajudaremos a sua organização a construir uma base interna sólida para sustentar e evoluir seu próprio processo de OKR. Queremos que os líderes da organização sejam protagonistas do sucesso da implementação.

Deseja implementar OKR?

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